องค์กรสามารถใช้โซลูชั่น Smart Logistics ได้อย่างไร

ในอุตสาหกรรมการผลิตสมาร์ทโลจิสติกส์ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญสำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน  อย่างไรก็ตามการใช้โซลูชั่นโลจิสติกส์อัจฉริยะนั้นไม่ง่ายและต้องการให้องค์กรต้องพิจารณาและวางแผนอย่างครอบคลุมจากหลาย ๆ ด้าน  บทความนี้จะสำรวจว่าองค์กรสามารถใช้โซลูชั่นโลจิสติกส์อัจฉริยะได้อย่างไรรวมถึงการชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์การสร้างระบบอัจฉริยะการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้าและการเสริมสร้างความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทาน

1、 กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจน

ก่อนที่จะใช้โซลูชั่น Smart Logistics องค์กรต้องชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาก่อน  ซึ่งรวมถึงการระบุปัญหาและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่องค์กรหวังที่จะแก้ไขผ่านโลจิสติกส์อัจฉริยะเช่นการลดต้นทุนการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า  บนพื้นฐานของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนองค์กรสามารถพัฒนาแผนการดำเนินงานเป้าหมายและมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิผลและความเป็นไปได้ของแผน

2、 สร้างระบบอัจฉริยะ

หลักของการขนส่งสมาร์ทอยู่ในการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อให้ได้สติปัญญาและระบบอัตโนมัติในกระบวนการโลจิสติกส์  ดังนั้นการสร้างระบบอัจฉริยะจึงเป็นกุญแจสำคัญในการใช้โซลูชันโลจิสติกส์อัจฉริยะ  องค์กรจำเป็นต้องเลือกวิธีการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่เหมาะสมตามสถานการณ์จริงของพวกเขาเช่นเทคโนโลยี Internet of Things การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ปัญญาประดิษฐ์ ฯลฯ เพื่อสร้างระบบการจัดการโลจิสติกส์อัจฉริยะ  ระบบควรมีการตรวจสอบแบบเรียลไทม์การวิเคราะห์ข้อมูลและการทำนายการดำเนินงานอัตโนมัติและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ให้การสนับสนุนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและความสะดวกในการดำเนินงานสำหรับองค์กร

3、 เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า

การจัดการคลังสินค้าเป็นองค์ประกอบสำคัญของการขนส่งสมาร์ทและลิงก์ที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานสำหรับองค์กร  ผู้ประกอบการควรบรรลุระบบอัตโนมัติและความฉลาดของการดำเนินงานคลังสินค้าโดยการแนะนำอุปกรณ์ระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีอัจฉริยะเช่นรถยกที่ไม่มีคนขับชั้นวางอัตโนมัติเซ็นเซอร์อัจฉริยะ ฯลฯ ในเวลาเดียวกันเสริมสร้างการวางแผนเค้าโครงของคลังสินค้าและปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้า  นอกจากนี้ด้วยการใช้การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์การควบคุมที่แม่นยำและการเตือนล่วงหน้าของสินค้าคงคลังสามารถทำได้ลดต้นทุนสินค้าคงคลังและปรับปรุงระดับการจัดการคลังสินค้าโดยรวม

4、 เสริมสร้างความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทาน

Smart Logistics ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์ภายในภายในองค์กร แต่ยังเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด  องค์กรควรสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายและพันธมิตรอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุการทำงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน  ด้วยการแบ่งปันข้อมูลการรวมทรัพยากรและการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเราสามารถเสริมสร้างการประสานงานและความร่วมมือระหว่างลิงก์ต่าง ๆ และปรับปรุงความเร็วในการตอบสนองและประสิทธิภาพการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด  ในขณะเดียวกันสร้างกลไกการจัดการความเสี่ยงและการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายความร่วมมือ